Taller Online
Monitoreo y Control de Proyectos – con MS Project y lineamientos del PMI®
DURACIÓN
10 horas
INICIO
Próximamente
COSTO
PREVENTA 48 dólares
COSTO 125 dólares
Sesiones: Viernes 16:00 a 19:00 hrs. – Sábados 8:30 a 11:30 am México
DESCRIPCIÓN
Balance perfecto entre Teoría Project Management y práctica con MS Project.
Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.
Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.
Objetivo:
Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Monitorear proyectos, a través del análisis de la información que un cronograma actualizado provee durante la ejecución del proyecto. Lo que te permitirá, controlar e informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información cuantitativa, confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.
BENEFICIOS
- Acceso a grabación por 1 semana
- Plantillas utilizadas durante el curso
- Libro Secuencias, Traslapes y Desfasamientos
- Libro Guía para Desarrollar un Cronograma Profesional
- Libro Simbología de MS Project
- Desarrollo de casos prácticos de proyectos reales
- Solución de dudas y consultas posteriores al curso
- Certificado de participación
TEMARIO
Scheduler Professional
- Actualizar el proyecto ¿Qué es realmente?
- Método del valor ganado y el cronograma ganado
- Proyecciones de la conclusión
- Monitoreo de las holguras
- Indicadores clave del monitoreo de proyectos
- Fast Track & Crashing en la ejecución y control del proyecto
- Control de cambios
- Actualización de línea base y ruta crítica
- Control del costo
- Control de la Variabilidad del proyecto
- Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
- 22 aspectos clave de MS Project para el monitoreo de proyectos
- Simbología
Actualización, Monitoreo y Control del Proyecto
- Integración de avances e indicadores de variación
- Creación de campos personalizados
- Vistas del proyecto para monitorear adecuadamente
- Control de cambios y actualización de la línea base del proyecto
- Análisis de variables previstas, actuales, reales y restantes
- Monitoreo de holguras permisibles
- Proyecciones, medición de impacto de adelantos y atraso para conocer fecha fin real y holguras del proyecto
- Dividir tareas pausadas
- Trabajo fijo / Duración fija
- La fecha de estado y actualización del proyecto
- Integrar líneas del progreso
- Reprogramación del proyecto
- Control y reprogramación de recursos
- Exportar información del proyecto a Excel
- Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
¿QUÉ APRENDERÁS?
- A entender la ciencia Scheduler Management y la importancia en los proyectos
- El método del Valor Ganado (EVM) y el Cronograma Ganado (ES)
- A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá monitorear de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
- A identificar estrategias para comprimir el cronograma mediante Fast Track & Crashing
- A integrar los avances planeados del proyecto y los avances reales
- A integrar indicadores al cronograma para monitorear desviaciones.
- A hacer proyecciones a la conclusión para identificar la desviación de la fecha fin planeada vs la real.
- A controlar la sobreasignación, estabilizar y nivelar recursos.
- A actualizar la línea base del proyecto
- A generar tableros de proyectos para crear informes de avances y variabilidad del proyecto
- 20 aspectos clave del monitoreo y control de proyectos y cronogramas con MS Project